سیستم مدیریت برنامه ریزی و کنترل پروژه

v      محدوده هاي اصلي مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK

1.مديريت يكپارچه پروژه                         5.مديريت كيفيت پروژه

2.مديريت محدوده پروژه                         6.مديريت منابع انساني پروژه                             

3.مديريت زمان پروژه                           7.مديريت ارتباطا ت پروژه

4.مديريت هزينه پروژه                          8.مديريت كالا ومواد پروژه

9.مديريت ريسك پروژه

v   مديريت برنامه ريزي و كنترل پروژه

1.مديريت محدوده پروژه          2.مديريت زمان پروژه                 3.مديريت هزينه پروژه

1.1 تعيين مباني آغاز پروژه          1.2تعريف فعاليت ها                       1.3برنامه ريزي منابع كاري

2.1 برنامه ريزي محدوده             2.2توالي فعاليت ها                         2.3برآورد هزينه

3.1 تعريف محدوده                    3.2برآورد مدت زمان فعاليت ها          3.3برنامه ريزي بودجه

4.1 مميزي دوره اي محدوده          4.2تهيه زمانبندي                           4.3كنترل هزينه

5.1 كنترل تغييرات محدوده           5.2 كنترل زمانبندي

 

§         از نرم افزار P3به خصوص در دو محدوده ي مديريت زمان و مديريت هزينه پروژه مي توان كمك زيادي گرفت.

§         قبل از استفاده از نرم افزار بايد براي سازمان يا شركت سيستم برنامه ريزي و كنترل پروژه تعريف كنيم و سپس فرايند كار را مشخص مي كنيم.

§         فرايند به مجموعه فعاليتهايي گفته مي شود كه روي ورودي هاي سيستم انجام مي شود تا آنها را به خروجي ها تبديل كند.

 

			محدوديت ها
خروجي ها	فرايند					ورودي ها
		مكانيزم ها

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ü    ورودي هاي سيستم برنامه ريزي و كنترل پروژه:

1.نقشه ها                                4.گزارشات

2.قراردادها                              5.راندمان كاري و نرخ منابع

3.مستندات پروژه هاي مشابه

 

ü    فعاليتهاي فرايند هاي برنامه ريزي و كنترل پروژه:

1. مديريت زمان پروژه                              2. مديريت هزينه پروژه

1.1تعريف فعاليتها                                        1.2برنامه ريزي منابع كاري

2.1ارتباط فعاليتها                                         2.2برآورد هزينه

3.1برآورد زمان                                           3.2برنامه ريزي بودجه

4.1تهيه زمانبندي                                          4.2كنترل هزينه

5.1كنترل زمانبندي

 

ü    مكانيزم هاي سيستم برنامه ريزي و كنترل پروژه:

1.نظرات وآراء خبرگان       2.تكنيكهاي برنامه ريزي              3.نرم افزار هاي برنامه ريزي

                                  1.2نمودار گانت((Gant chart             1.3MSP               5.3time line 6

                                     2.2مسير بحراني(CMP)                     2.3P3.1               6.3project scheduler

                                     3.2شبكه هاي داراي زمان احتمالي          3.3P3.e              7.3artemis

                                     4.2شبكه هاي داراي فعاليتهاي احتمالي    4.3primavera expedition

                                

ü    محدوديتهاي سيستم برنامه ريزي و كنترل پروژه :

1.خط مشي كيفيت                  2.نظرات مشتري

خروجي هاي سيستم برنامه ريزي وكنترل پروژه:

1.wbs                        7.زمان بندي بهنگام             13.مستندات هزينه                                   

 

 

 

2.تخمين زمان                8.مستند سازي تجربيات

3.شبكه زمان بندي           9.منابع كاري مورد نياز

4.برنامه زمان بندي        10.پيش بيني هزينه

5.گزارش هاي تحليلي     11.پيش بيني بودجه

6.اقدامات اصلاحي        12.تحليل بودجه و هزينه

 نویسنده:محمد اسلامی